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数字出版有五个赢利点

  谈及数字出版,很多人常常会问,它真的有成型的商业模式吗?对此,中文在线董事长童之磊的答案是:"如果数字出版没有成型的商业模式,那么像中文在线这样百分之百的数字出版企业,根本不可能实现赢利,更不可能最终上市。"
  但为什么会有很多人问这个问题呢?"因为对中国大量出版人而言,他们不知道数字出版的商业模式是什么。"在童之磊看来,商业模式应该是可复制且规模化的。在这个基础之上,他认为,在数字出版方面,手机出版、手持出版、数据库和教育出版这4种模式是符合以上条件并有着各自商业模式的。
  其一,手机出版模式。我国的手机用户世界第一,而且手机阅读规模在持续增长。目前,几大运营商的阅读规模都是数以亿计,且他们的收费模式中有按章收费、按本收费和包月计费。这也是数字出版的创新,毕竟传统出版不可能把其拆成章去售卖。
  其二,手持出版模式。如PAD、Kindle等产品,正如Kindle的英文含义是点燃,它真的点燃了新的数字阅读的未来。大家都知道,亚马逊创造了网上书店模式,它在全美乃至全球是最大的纸质书销售平台。而在这个平台上,电子书销售已经超过纸质书,这足以说明数字化出版的发展趋势。
  其三,数据库模式。以施普林格出版集团为例,它是一个老牌出版社,但在数字化浪潮当中表现得非常好,形成了一套海量内容+技术专业优势+营销技巧的模式。现在的施普林格平台上,90%以上的期刊都是数字化的,50%以上的图书都是数字版的。同时,还创造了在线内容优先于纸质内容出版等新模式。因此,并不要因为历史悠久,就有了天然的无法跟上数字化脚步的借口。
  其四,也是童之磊最为看重的,就是教育出版模式。"我个人认为,在整个数字出版的未来产业格局中,教育出版将占比最多。"他表示,在过去几年中,在线教育市场规模连年上涨,其发挥的作用也越来越大。作为全球最大的出版机构之一,培生专注在教育方面进行大量数字化布局,包括把旗下教材和在线学习产品捆绑等,并提出了无书包、无教师、无校园的"三无"概念。目前,数字出版已经成为这样一个传统出版集团的主流收入来源。因此,就教育出版模式而言,移动教育和移动学习必然成为一个大的趋势。
  北京邮电大学教授、中国移动公司高级顾问王立新补充说,除了前4个模式之外,数字出版还有另一种类似于物联网的赢利模式。"以前是看书付钱天经地义,现在则可以不付钱,通过看广告抵消这部分付费。如果广告也不想看,那也可采取植入的方式。比如看到书中某个情节,突然想到,我要也能用到主人公所用的生活用品、吃到他吃的东西该多好。此时,旁边可能就是二维码,扫描过后进入购买相应产品的平台还可以享受折扣,这就是电商模式的嫁接。"(李雪昆)
  来源:中文日报中文网

2015-05-07